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這是一次很有意思的旅行，在不經意間聽到了兩個管理人員的抱怨，開始的時候兩人抱怨下屬沒有一點執行力，然后就開始抱怨公司的方案這也不行那也不對，一點可操作性都沒有，才懶得去做呢。聽了他們這種自相矛盾的抱怨，我不由想起了自己公司關于執行力方面的一件事情，07年底我策劃了一個尋找高壽形象代言人的企劃方案，通過到鄉村去尋找高壽老人并給入圍的老人送上過年慰問獎金這一方式，將雙能太陽能就是水溫高壽命長的賣點與公益性炒作活動生動的演繹了出來，這個企劃案也因為“打破了傳統的明星代言的慣例，讓高壽老人闡釋雙能的高溫、長壽，使這兩大賣點更容易讓老百姓理解和接受，使雙能太陽能更貼近老百姓的生活，同時，所有入圍的老年人都可以得到過年慰問金，又是一項不錯的公益活動”，而被評為2007年太陽能熱水器行業的八大營銷策劃之一。
然而，即使就是一個這樣的活動，執行結果在不同的人身上也有著巨大的差別，執行到位的經銷商很快就利用尋找高壽老人和頒發慰問獎金兩大關鍵環節，由公司掏錢將雙能太陽能在當地的知名度迅速提升，而一些自以為聰明的經銷商卻以這樣那樣的理由進行非對抗性不合作，最后看到別人成功了才奧惱不已。
同樣是一片藍天，為什么差距就這樣大呢，原因就在于小聰明作怪。筆者在多年的管理生涯中也發現很多員工也和那些不執行的經銷商一樣，有著嚴重的小聰明自欺癥，他們首先覺得自己比別人更聰明，然后以一種排拆的心態去對待別人按排的工作，說這樣不好做、這樣不值得做，到最后變成已經來不及做，卻不知，每個人看待事情的想法都不一樣，不管合不合你的意，你去做了就有可能成功，不做就只有失敗，就如同吃飯一樣，不管是吃大米吃面條還是光吃菜，你去吃了就肚子就不會空，不去吃就只能挨餓。在只給大米的時候你非要覺得應該吃面條才能成功，你肯定也就不會努力去執行該做的工作，沒有行動當然也就沒有作為。難怪黃鳴先生在很多次演講中說到，進入皇明公司的高管第一件事就是放下自己的十八般武藝，原來也是當心他們的那些小聰明啊。
去執行吧，放下你的小聰明，因為速度勝于完美！
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走進雙能
